Классификация стратегических целей строится по признакам:

1.По видам ожидаемого эффекта на: экономические  (прямо связаны с ростом стоимости предприятия или достижением иных экономических результатов финансовой деятельности в рассматриваемой перспективе) и внеэкономические цели ( связаны с решением социальных задач, обеспечением экологической безопасности, повышением статуса и репутации предприятия).

2 По приоритетному значению: главная стратегическая цель финансовой деятельности тождественна главной цели финансового менеджмента; в группу основных стратегических целей входят наиболее важные, непосредственно направленные на реализацию главной цели финансовой деятельности в разрезе основных аспектов; в состав вспомогательных стратегических целей финансовой деятельности входят иные экономические и внеэкономические  цели финансовой деятельности предприятия.

3. По направлениям финансового развития: Цели роста потенциала формирования финансовых ресурсов (сюда входит система целей, обеспечивающих расширение потенциала формирования собственных финансовых ресурсов из внутренних источников, а также увеличивающих возможности финансирования развития предприятия за счет внешних источников);

Цели повышения инвестиций предприятия связаны с оптимизацией направлений распределения финансовых ресурсов по видам и формам инвестиций, сферам хозяйственной деятельности и стратегическим хозяйственным единицам по критерию увеличения стоимости предприятия;

Цели повышения уровня финансовой безопасности предприятия характеризуют комплекс целей, направленных на обеспечение финансового равновесия предприятия и процесс его стратегического развития, предотвращает угрозу банкротства.

Система целей повышения качества управления финансовой деятельностью призвана обеспечить повышение качественных параметров управления всеми аспектами финансовой деятельности – его результативности, коммуникативности, прогрессивности, надежности, адаптивности и др.

4. По направленности действий:

Цели поддерживающие тенденции развития;

Цели, направленные на преодоление внешних угроз;

Система целей, направленных на преодоление слабых внутренних позиций.

5. По объектам стратегического управления:

Общие корпоративные финансовые цели;

Финансовые цели отдельных функциональных направлений хозяйственной деятельности;

Финансовые цели отдельных стратегических хозяйственных единиц.

6. По характеру влияния на ожидаемый результат:

Прямые стратегические цели;

Поддерживающие стратегические цели.

7. По периоду реализации:

Долгосрочные и краткосрочные стратегические цели

Исходным этапом разработки стратегических целей финансовой деятельности предприятия явл.формирование его финансовой политики.