Стратегические цели финансовой деятельности предприятия представл.собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансовой позиции, позволяющие направить эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценить ее результаты. Формирвоание стратегич.целей фин.деятельности –процесс объективно-субъективный. Стратегич.фин.цели служат исходным базисом долгосрочного фин.планирования, лежат в основе принятия всех стратегических управленческих решений, явл.ориентиром стратегич.преобразований фин.деятельности и контроля за их осуществлением.

Формирование стратегических целей фин.деятельности должно отвечать определенным требованиям:

1.Подчиненность главной цели функционирования предприятия. Стратегические цели финансовой и др.видов  деятельности должны базироваться на главной цели функционирования предприятия, отраженной в его миссии.

2.Ориентация на высокий результат финансовой деятельности. Каждая из стратегических целей должна носить стимулирующий характер для финансовых менеджеров, вызывать стремление к их достижению, обеспечивать наиболее полное использование финансового потенциала предприятия.

3.Реальность (достижимость). Стратегические финансовые цели необходимо разрабатывать по критерию реальной достижимости с учетом факторов внешней финансовой среды и внутреннего финансового потенциала.

4. Измеримость. Каждая из формируемых стратегических целей должна быть выражена в конкретных показателях

5. Однозначность трактовки. Каждая из стратегических финансовых целей должна однозначно и ясно восприниматься финансовы менеджером. Обеспечивается это установлением стратегического периода, дифференциацией по различным объектам стратегического управления, сопоставимой системой единиц измерения количественных значений и пр.

6.Научная обоснованность. В процессе формирования стратегических целей должны быть учтены объективные экономические законы, определяющие условия осуществления финансовой деятельности предприятий и ее эффективность; использован современный мотодологический аппарат реальной оценки отдельных результатов этой деятельности; определена система взаимосвязей и взаимозависимости отдельных целей.

7.Поддержка. Система стратегических финансовых целей должна быть выстроена т.о., чтобы реализация одних целей обеспечивала успешную реализацию других. Необходимо ранжировать все стратегические цели по уровню их приоритетности, подразделяя на прямые и поддерживающие в общей иерархии.

8.Гибкость. Определяет возможность корректировки системы стратегических финансовых  целей в целом или  отдельных количественных параметров каждой из них под воздействием изменения факторов внешней финансовой среды или параметров внутреннего финансового потенциала.