Процесс разработки финансовой стратегии-формирование совокупности целенаправленных управленческих решений, обеспечивающих подготовку, оценку и реализацию программы стратегич..финансового развития предприятия.

Основные этапы процесса:

1.Определение общего периода формирования финансовой стратегии..В условиях нестабильного развития экономики период в среднем должен определяться рамками 3-5 лет.Условиями определения периода формирования фин.стратегии явл.отраслевая принадлежность предприятия,его размер, стадия жизненного цикла и др.

2.Исследование факторов внешней финансовой среды. Определяет изучение экономико-правовых условий финансовой деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде. Кроме того анализируется коньюктура финансового рынка и факторы, ее определяющие, а также разрабатывается прогноз коньюктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоящей финансовой деятельностью предприятия.

3.Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его финансовой деятельности. Позволяет определить, обладает ли предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользоваться открывающимися инвестиционными возможностями и выявить внутренние характеристики, которые ослабляют результативность финансовой деятельности.

4.Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия. Дает четкое представление об основных параметрах, характеризующих возможности и ограничения развития финансовой деятельности предприятия: уровень стратегического мышления собственников, управляющих и финансовых менеджеров предприятия; уровень знаний финансовых менеджеров, их информационной осведомленности о состоянии и предстоящей динамике важнейших элементов внешней среды; эффективность действующих на предприятии систем финансового анализа, планирования и контроля; в какой мере они ориентированы на решение стратегических задач и др.

5.Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Главная цель-повышение уровня благосостояния собственников и максимизация его рыночной стоимости. Система стратегических целей должна обеспечивать выбор наиболее эффективных направлений финансовой деятельности; формирование достаточного объема финансовых ресурсов и оптимизации их состава; приемлемость уровня финансовых рисков в процессе осуществления предстоящей хоз.деятельности.

6. Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности. Они  станут базой для принятия основных управленческих решений и для обеспечения контроля выполнения финансовой стратегии.

7. Принятие основных стратегических финансовых решений.

8. Оценка разработанной финансовой стратегии проводится по системе специальных экономических и неэкономических критериев, устанавливаемых предприятием. По результата оценки в разработанную стратегию вносятся необходимые коррективы и затем она принимается к реализации.

9. Обеспечение реализации финансовой стратегии.

В процессе реализации финансовой стратегии наряду с заранее намеченными стратегическими мероприятиями готовятся и реализуются новые управленческие решения, вызванные непредвиденными изменениями факторов внешней финансовой среды

10.Контроль реализации финансовой стратегии. Осуществляется на основе стратегического финансового контролинга, отражающего ход реализации основных стратегических целевых нормативов финансовой деятельности предприятия.