1. Типы организационных структур
Линейный тип управления предусматривает непосредственное иерархическое построение, когда элементы системы находятся в прямых отношениях — по цепочке от высшего уровня к низшему, с четким определением рамок подчинения. Положительной чертой линейной структуры является единство распорядительства, строгая определенность указаний и действий исполнителя, четкое установление ответственности каждого руководителя. Это обеспечивает необходимую оперативность управления и ограниченные расходы на его осуществление. Слабой стороной этого типа управления признается необходимость достаточно высокой универсализации каждого руководите¬ля в части знаний и умений для принятия оптимальных решений во всех возможных ситуациях и потребность переработки обширного объема информации оперативно одним лицом. Устранение слабых характеристик линейной структуры, вытекающих из значительной нагрузки и высоких требований к профессиональному уровню руководителя, достигается в линейно-штабном типе управления. В этом случае единоначалие руководителя сохраняется полностью, но в выработке решений участвует группа специалистов, работников аппарата управления, составляющая так называемый штаб. Работники штаба ответственны перед руководителем за качество подготовки распорядительных документов. Область использования структуры управления данного типа относится в основном к предприятиям среднего и малого бизнеса, но не исключена возможность применения и в подразделениях крупного бизнеса. Функциональный тип управления характеризуется тем, что руководитель предприятия осуществляет влияние на производство через группу подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых получает полномочия отдавать распоряжения в рамках определенных функциями, характеризующими его круг деятельности в интересах решения задач предприятия. Здесь речь идет о существенном снижении нагрузки на руководителя, которая при значительных масштабах или сложности деятельности может стать непосильной для одного человека. Линейно-функциональный тип. В этом случае руководитель сохраняет за собой часть направлений прямого руководства предприятием, а остальные направления поручает функциональным руководителям. При этом он осуществляет по обстоятельствам и прямое руководство направлениями, порученными его заместителям. К достоинствам обоих функциональных типов управления следует отнести обеспеченность подготовки квалифицированных решений, повышение оперативности выработки решений и доведения их до исполнителей. Проектная структура формируется в интересах разработки проекта сложного продукта. Это может быть новая модель автомобиля или самолета, промышленное предприятие или новая туристическая линия. Если разработка проектов носит достаточно постоянный характер, проектная структура перерастает в матричную. Программно-целевая структура предназначается обычно для организации предприятия с массовым вовлечением в него людей при осуществлении технических, социальных или комплексных программ, например, по разработке новых методов лечения болезней, проведению театрализованных представлений. Матричная структура, в которой каждый специализированный руководитель обеспечивает осуществление порученных ему задач на группе участков работ. Каждый целевой руководитель отвечает за достижение на участке работ вмененной ему цели по результатам участия всех специализированных подразделений. При этом целевой руководитель имеет полномочия отдавать распоряжения специализированным руководителям в интересах координации их деятельности.
| Экзамен |
Понедельник, 20.05.2024, 02:31
Приветствую Вас, Гость | RSS
Приветствую Вас, Гость | RSS
Copyright MyCorp © 2024
